近日，琼山区检察院召开2025年第一季度办案质效分析研判会议，研究部署今年各项业务工作。会议由党组书记、检察长李日科主持，分管院领导、各部门（条线）负责人参加会议。

会上，各部门（条线）负责人紧紧围绕2025年一季度办案质效中存在的短板弱项，分别汇报本业务条线的工作情况及下一步措施。分管领导结合工作实际，对分管部门逐一点评。

李日科检察长就如何推进下一步工作提出以下几点要求：

一、做好工作的责任感，不折不扣开好局、起好步。一是要深刻学习领会最高检作出的“一取消三不再” 的决策部署，以及全省检察长会议精神，将各项工作不折不扣地落实到最高检和省院的要求上来。从一季度数据来看，我们部分工作不是很理想，和“就案办案”“躺平”思想有关。“一取消三不再”不是不要数据，而是在确保数据的客观真实的基础上，进一步聚焦法律监督主责主业；二是要将品牌建设与“高质效办好每一个案件”相结合，精心打造我院“海青蓝”“绿苗”“山屿”等特色品牌，不断扩大现有品牌影响力和认同度；三是要持续聚焦数字赋能法律监督工作，推动数字检察战略落地见效，争取2025年我院各项业务工作再上一个新台阶。

二、各部门要相互配合，构建全院“一盘棋”工作格局。一是要强化案件管理部门的专门管理职责。案件管理部门是统筹推动“三个管理”的专门机构，负责开展流程监控、数据质量检查和宏观业务质效分析，统筹组织案件质量评查工作。要建立常态化通报工作机制，及时对办案期限、办案节点进行提醒和督促，防止超期办案、简案慢办等问题发生。二是要压实办案部门的业务管理基础职责，办案部门负责对本部门和条线所办案件质量进行监督和管理，对本部门和条线重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势定期进行数据分析研判，组织或者配合案件管理部门开展案件质量检查、评查、数据管理等工作；三是要贯通相关部门的协同管理职责，政工部门要落实“中央八项规定”的学习与业务培训等机制，持续强化队伍建设，进一步提升检察干警的综合履职素能。要研究制定将案件评查等检察业务管理情况纳入检察人员考核工作办法，将考核结果作为检察人员评先评优、晋职晋级等重要依据。法律政策研究部门加强检察理论研究，牵头培育典型案例，审核好社会治理检察建议。检务督察部门要紧盯严格执行“三个规定”，通过政治督察、执法督察、追责惩戒等，推动和解决司法责任制落实中的突出问题。

三、要突出主责主业，更好做实“高质效办好每一个案件”。一是要做优刑事检察，严格监督标准，全面加强立案监督、侦查活动监督、审判监督、刑事执行检察工作等，进一步做好行刑“正向衔接”，切实做到“在办案中监督，在监督中办案”；二是要做强民事检察，民事生效裁判监督是基础性工作，要持续抓紧抓好。要深化对民事执行活动全程监督，重点抓好虚假诉讼监督；三是要做实行政检察，在“四大检察”中，行政检察相对较弱，要始终把行政诉讼监督作为重心，强化依职权监督，依法协同推进行政争议实质性化解，扎实有序推进行政违法行为监督，切实发挥“一手托两家”的作用；四是要做好公益诉讼，我院公益诉讼工作在全省处于先进位次，我们更要“精益求精”，以可诉性提升精准性规范性，多办一批立得住、叫得响的典型案件，不断提升公益诉讼检察的实效和影响力。