3月12日上午，省检二分院召开办案质效分析研判会，全面总结2024年业务工作，谋划提升2025年办案质效。会议由院党组书记、检察长盖曼主持，其他院领导、各业务部门负责人及全体检察官、检察官助理等参加。

会议传达了 2024年全省检察机关办案质效分析研判报告，通报省检二分院2024年办案质效分析研判情况及2025年1-2月业务数据情况。各业务部门负责人分别对本部门办案质效情况开展分析，总结经验、提出问题、明确方向，为今年业务工作和司法办案理清思路。

会议强调，一是要一体抓实“三个管理”，进一步提升办案质效。切实更新检察管理理念，将业务管理、案件管理、质量管理要求贯穿到检察履职的全过程、各方面。注重通过宏观业务分析研判，发现检察业务的隐藏性、趋势性、典型性问题，改进“三个管理”有关工作，促进“四大检察”全面协调充分发展，助推高质效办好每一个案件。积极通过重罪提前介入、上下一体化办案和“一案四查”等检察工作机制，推动“两项监督”、认罪认罚、虚假诉讼监督、“护苗”专项行动、司法救助等各项工作走深走实，提高时效、办出实效，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

二是要加大科技赋能力度，持续深化数字检察工作。继续推进法律监督模型的研发运用，在办案中找到类案监督点，探索研发新的法律监督模型，同时结合实际积极运用最高检模型库中的优质监督模型，以大数据、人工智能等技术力量强化检察监督的力度、广度、深度。

三是要抓好案件质量管理，严把案件质量关。严格落实《人民检察院案件质量检查与评查工作规定(试行)》，建立健全案件质量检查评查机制，以高质效办好每个案件为目标导向，构建检查与评查相结合的案件质量管理新模式，推动案件质量检查评查常态化、规范化，逐步实现“每案必检”，助推案件质效不断提升。

四是加强内部能力建设，提升队伍业务能力。通过业务培训、岗位练兵等多种方式提高检察干警办案本领和监督能力。完善各部门工作办案流程，加强计划性管理，把握办案节奏，提升案件办理效率。优化内部人员分工，压实工作责任，加强协作配合，实现人员知识、能力的优势互补，进一步提高检察监督效能。